员工执行力差,老板要反思什么

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“员工执行力差”一直都是很多企业老生常谈的问题,而一谈到“执行力”,很多企业老板都会把原因归结于员工态度和工作能力上。然而,执行力差真的是这些原因导致的吗?作为企业老板的你,有反思过这个问题的本质原因吗?

 

小编对这些说话不敢苟同,如果说个人执行力低是能力问题,那么公司整体执行力低就是公司管理问题了。

 

社会在进步,时代在发展,留给企业内外部沟通的时间越来越少,尤其是针对一些有分支机构和办事处的企业,根本没有时间将团队成员聚集起来进行沟通,不仅淡化了团队的友情,更是拖延了项目进度,大大影响了内外部的沟通与协作。企业没有一套行之有效的管理模式,导致沟通不善,业务丢失都是预料之内的事。

 

那么,作为老板的你,思考过以下几种导致员工执行力低的原因吗?

 

  • 上门拜访成本过高

这里讲的成本,重点是时间成本,对于一些全国性业务的企业为了服务好客户,他们一般采用上门拜访客户的方式,然而这种方式虽好,但是成本过高,拜访一个客户有可能需要一两天,很多长期承受差旅奔波的员工,也无法把自己最良好的状态展现给客户,这种耗时耗力耗金钱的传统业务开展模式,对于公司长远发展来说并非明智之选。

而视频会议系统的出现恰恰解决了这个问题,一旦客户在使用过程中遇到了问题,就可以使用视频会议系统的方式来代替远程出差,通过类似于527轻会议云平台这样的视频会议系统来和客户进行远程音视频沟通,通过语音和视频,可以详细的了解到客户产品出现的问题,客户经理“现场”帮忙解决,当然如果是客户一定要上门拜访,再考虑过去也不迟。这样就可以为企业节省大量的人力精力和财力。

 

  • 沟通信息延时/错误

很多传统行业都是通过电话和邮件的方式进行内外部沟通,虽然可以起到沟通的作用,但是邮件和电话的效率非常低,尤其对于国内这种邮件沟通方式逐渐被淡化的环境下,很多小伙伴不能够及时的查看和回复邮件,有时候甚至会误解发送方的真正意图,导致项目延时,项目丢失。

而采用视频会议系统的方式就减少了错误事件发生的概率,一旦项目落地,所有负责人都可以通过视频会议系统进行在线实时讨论,将项目环节细节化,谁负责哪一块,如何操作,每位负责人都会有一个明确的目标方向,执行力才有所提高,由于沟通不及时而导致的项目停滞不前,也就不复存在了。

 

  • 项目监管力度不够

很多公司由于没有及时的跟进项目,导致项目执行力度过低,错过很多商机。527轻会议云平台可以让项目负责人实时的参与项目的讨论和决策,多方的语音视频,以及项目在线文档演示,都极大地加快了项目的跟进以及实施执行力度,在预期时间内,保质保量的完成项目。

 

  • 员工工作汇报不及时

例会是很多公司的家常便饭,通过例会来解决员工工作汇报情况,但是例会的成员可能不在同一个地方,身为员工每天都要组织好工作汇报文档,通过邮件发给领导,此时如果用527轻会议云平台,高清的视频效果,给领导和员工超强的临场感,犹如“面对面”汇报工作一般,不但节省了老板和员工之间的时间,而且极大地提高了员工汇报工作的效率。

 

  • 员工培训不被重视

很多公司都不重视员工培训,认为这是一个负增长的投资,其实不然。反而根据最新一项数据表明,除了开会以外,很多企业使用527轻会议还定期的给员工进行培训,公司的整体水平大幅度提升。

 

定期的培训不仅可以开发员工的潜能,增强员工自信心,克服员工心理惰性,还会让员工更乐意与公司同进步共发展,这样的员工是企业求之不得的,将心比心,企业给员工提供一个更好的发展平台,员工也会以礼相待。如果你公司的员工是这样的,你会担心他执行力低吗?

 

执行力差,员工做事效率就低,公司业绩就不好,员工收入就不会好到哪里去,工作积极性就大打折扣,积极性低,执行力就差,这是一个恶性循环。

 

如果你的公司也处于这种状态,或者你想让员工执行力再上一层楼,请不要忽视它,趁公司规模还小,趁员工凝聚力还强,趁事态还不严重的情况下,即时悬崖勒马,视频会议系统就是你此时的一剂良药,企业方可良性发展。

 

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